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近來年,隨著社會環(huán)保意識的提升以及國家環(huán)保督察和監(jiān)測走上了一個(gè)新的臺階,各地的環(huán)保治理或處置設(shè)施的建設(shè)和更新速度到達(dá)了一個(gè)新的高度。在國內(nèi)發(fā)展的同時(shí),一部分環(huán)保企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)向國外市場,力圖實(shí)現(xiàn)由中國企業(yè)至跨國公司的階梯式發(fā)展。
近來年,隨著社會環(huán)保意識的提升以及國家環(huán)保督察和監(jiān)測走上了一個(gè)新的臺階,各地的環(huán)保治理或處置設(shè)施的建設(shè)和更新速度到達(dá)了一個(gè)新的高度。國內(nèi)環(huán)保類企業(yè)由原先中小型、專業(yè)性、地區(qū)性的逐漸轉(zhuǎn)變成大中型、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、全國性的企業(yè),甚至在發(fā)展過程中產(chǎn)生了如北控、光大等這類巨型環(huán)保企業(yè)。當(dāng)然,我們也能看到一些企業(yè)因攤子鋪得過大,步子邁得太遠(yuǎn)導(dǎo)致其資金鏈斷裂,黯然退場的實(shí)例。但總得來說,環(huán)保行業(yè)的趨勢是向上的,有著較強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。
在國內(nèi)發(fā)展的同時(shí),一部分環(huán)保企業(yè)也將目光轉(zhuǎn)向國外市場,力圖實(shí)現(xiàn)由中國企業(yè)至跨國公司的階梯式發(fā)展。最近一段時(shí)間以來,因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我能夠接觸到一些海外項(xiàng)目,雖然頻度仍然很低,溝通也顯得蜻蜓點(diǎn)水,但這一點(diǎn)經(jīng)歷還是給我留下了深刻的印象。當(dāng)前也就我的一些了解,和大家分享,權(quán)作拋磚引玉之用。
東南亞見聞
因?yàn)樽罱膸讉€(gè)項(xiàng)目考察,都在東南亞或南亞這類地區(qū),我也就僅針對此區(qū)域的工作做一點(diǎn)簡單描述。
東南亞或南亞地區(qū)是全世界人口最稠密的地區(qū),人口一方面是負(fù)擔(dān),另一方面則是紅利。當(dāng)?shù)厝司杖胼^低但勞動(dòng)力豐富的特點(diǎn),很容易引起一些勞動(dòng)密集型企業(yè)在此投資。國外投資提升了這些國家的經(jīng)濟(jì)水平,極大豐富了其物質(zhì)需求,也吸引著更多的人從相對貧窮的農(nóng)村涌入大城市。當(dāng)然相應(yīng)的弊端也是非常明顯的,大量人群的涌入,給城市管理者帶來了的管理難題,與此同時(shí),人們工作學(xué)習(xí)生活所帶來的固體廢棄物也困擾著城市本身。為加快解決生活垃圾的出路問題,改善民生,保障城市可持續(xù)發(fā)展,東南亞及南亞許多國家已經(jīng)開始建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活垃圾處理設(shè)施。對比目前國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀,這些國家在資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)上皆有所欠缺,這也就為國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保市場帶來新的契機(jī)??偟脕碚f,雖然中國有著“基建狂魔”之稱,但是其內(nèi)在原因主要是中國產(chǎn)能旺盛并且人力成本較低。國內(nèi)的技術(shù)水平在許多國家并未被完全認(rèn)同,現(xiàn)階段走出國門走向這類欠發(fā)達(dá)國家的市場有著鮮明的時(shí)代色彩。這就要從東南亞或南亞國家的國情說起,這些國家發(fā)展滯后,相關(guān)工業(yè)發(fā)展緩慢。許多人認(rèn)為普遍發(fā)展較好的越南國家的發(fā)展水平約等于10-20年前的中國;而孟加拉的發(fā)展水平可能較越南也有10-20年的差距。在迫切發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的同時(shí)來保護(hù)環(huán)境,本身就是一件麻煩事,先污染后治理這道彎是這些國家躲不過的宿命。但即使這樣,有一些環(huán)保的投入還是能保證這些國家的環(huán)境不會惡化到難以挽回的地步。如下圖所示,越南污水廠的濕污泥和城市管網(wǎng)的底泥在未經(jīng)處理的情況下就由罐車倒至在一塊空曠的場地上,污水順著坡就流向了首都河內(nèi)有名的“母親河”--蘇瀝河。
而孟加拉國的情況也不容樂觀,首都達(dá)卡在冊人口已經(jīng)不低于1600萬人,據(jù)當(dāng)?shù)厥姓h(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)計(jì)2018年收集到的生活垃圾不低于100萬噸,被送至郊區(qū)一座占地300余畝的填埋場,然而這座填埋場即將在近期被填滿。
然而實(shí)際上許多區(qū)域的垃圾并沒有被收集到環(huán)衛(wèi)部門手中,許多新城區(qū)基本未能收集,就如下圖一般堆放在街道上或排水溝里,而此類城區(qū)可能占到全部城區(qū)的1/4-1/3。所以當(dāng)?shù)仉m然經(jīng)濟(jì)發(fā)展還欠發(fā)達(dá),但垃圾處理和處置的問題已經(jīng)和國內(nèi)一樣棘手。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)
也就是因?yàn)橹T如此類的原因,許多國內(nèi)環(huán)保企業(yè),包括耳熟能詳?shù)?,或根本沒聽過的,一股腦全奔過來了。雖說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,但是在短短的幾次接觸中,我還是發(fā)現(xiàn)一些問題,也就此分享一些。
客觀地說,相比較國內(nèi)環(huán)保已經(jīng)逐步走上了健全道路,此類國家因?yàn)榻佑|的環(huán)保項(xiàng)目少,必然會走一些彎路。集中體現(xiàn)在環(huán)保設(shè)施建設(shè)上,環(huán)保工程的要求不明晰,有政府太過浮夸,過度拔高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),而忽視了本身的償付能力。垃圾焚燒廠、污水處理廠的排放指標(biāo)要求動(dòng)不動(dòng)就要說按歐盟或日本標(biāo)準(zhǔn)來做,設(shè)施也要做得高端大氣上檔次;而在環(huán)保管理的過程中則很不成熟,許多污染物排放并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn),抑或是直接拿國外的標(biāo)準(zhǔn)要求翻譯了事,同時(shí)環(huán)境管理平臺缺乏一批相關(guān)的審批、咨詢、監(jiān)測的人員,環(huán)保工程建設(shè)則沒有一套環(huán)保設(shè)施建設(shè)及驗(yàn)收、保障體系,往往是嘴上說得很好,其實(shí)落實(shí)不到實(shí)處,執(zhí)行的狀況還不如國內(nèi)縣一級的環(huán)保工作做得到位。同時(shí),這類國家許多都有嚴(yán)重的腐敗問題,僅有較強(qiáng)的資歷和業(yè)績并不一定能打動(dòng)政府官員,在政府官員面前,必須用一種“跪舔”的方式來爭取項(xiàng)目。眾多企業(yè)介入項(xiàng)目都必須有當(dāng)?shù)?ldquo;中間人”充當(dāng)掮客,打通政府官員或其親屬的關(guān)節(jié),來達(dá)到目的。中國企業(yè)涉足這塊看似藍(lán)海的區(qū)域,本就是看好這些國家的發(fā)展機(jī)遇,想搶占先機(jī)。但事實(shí)上是,早在10-20年前,就有其它跨國公司開始此類布局了,這些公司尤以韓企日企居多。如下圖是我在越南看到的日本荏原公司的試驗(yàn)性設(shè)備,處理規(guī)模很小,但運(yùn)行穩(wěn)定。日本公司很早注意到越南的水污染問題,長期布局,使得他們的方案非常有深度,要不是價(jià)格太高,可能都不會有中國企業(yè)的機(jī)會。在東南亞或南亞的國家,日本或韓國的影響無處不見,街頭遍地是日本或韓國(主要是現(xiàn)代)的汽車、摩托車,河內(nèi)機(jī)場遍地是韓國樂天的免稅店,而在近來東南亞運(yùn)動(dòng)會上勇奪冠軍的越南足球隊(duì),教練也是韓國人。如果在同等價(jià)格的前提下,中國企業(yè)大概率是無法競爭過韓日的,除了剛才說到的他們的產(chǎn)品深入人心,另一方面則是某些國家對中國這一崛起的大國的防范意識。一位越南人看好中國企業(yè),但考慮到媒體經(jīng)常會以政府賣國來攪黃與中國企業(yè)的合作,希望中國企業(yè)好以新加坡企業(yè)的名義進(jìn)行參與,或是泰國、馬來西亞甚至中國臺灣也是可接受的。貿(mào)易壁壘不僅是強(qiáng)國對弱國的專利,一些不發(fā)達(dá)國家也會因各種原因?qū)ξ覀儑业钠髽I(yè)進(jìn)行限制。
在東南亞或南亞,中國企業(yè)參與當(dāng)?shù)丨h(huán)保的形式也多種多樣,有的是直接投資建廠,如光大的一座500噸/日的焚燒廠已經(jīng)正式運(yùn)營,為越南首座運(yùn)營的垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目;天楹在越南也拿到了一座4000噸/日焚燒廠的建設(shè)運(yùn)營權(quán)。相比較而言更多的則是,一些設(shè)備廠家或工程公司愿意提供關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備,或承擔(dān)項(xiàng)目總包建設(shè);還有一部分投資公司則是同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,以參股的方式注資參與經(jīng)營。個(gè)人感覺,第一種或第二種方式需要長期而有強(qiáng)度的投入,就是先砸錢,再賺錢。尤其是第一種,涉及到的運(yùn)營協(xié)議可能長達(dá)10-25年,需要公司需有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和融資能力;而第三種則相對容易,與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行合作,相當(dāng)于找了一個(gè)保護(hù)傘,降低自己的風(fēng)險(xiǎn),保證自己的盈利。
目前,我國環(huán)保企業(yè)走出去主要在能源和固廢處理方面,其次為水處理。隨著一帶一路的持續(xù)推進(jìn),大氣、土壤、生態(tài)等領(lǐng)域也將有所進(jìn)展。而在國家層面,環(huán)保企業(yè)在東南亞各國積極。在未來,圍繞生態(tài)、環(huán)保、綠色的目標(biāo),堅(jiān)持共建、共治、共享的原則,我國更多的環(huán)保企業(yè)在東南亞、南亞市場甚至中東歐、中亞市場的活躍發(fā)展。中國環(huán)保企業(yè)走出國門的情況會越來越多,可不止是我這三言兩語就能講清楚的。當(dāng)然,能走得多好多精彩,也并不是一帆風(fēng)順的,讓我們且行且看吧。
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